济南的华联超市终于学会做生意了，钱滚起来才叫钱嘛！

[努力活着的人]

济南的华联超市终于学会做生意了，可能是换了一个会做生意的"领导"吧。
一个大型超市与路边的小超市的真正的区别在哪呢？有的人说是店铺面积，那是一个区别但是如果你站在消费者的角度来看的话，那个区别并不重要。消费者在意的是能不能在某个店里面买到合适的商品，并不在意店铺的面积有多大。那些告诉你店铺面积有多重要的营销专家们基本都是人云亦云的"大忽悠"，它们根本不了解背后的实质是消费者的实际目标货品。
而消费者眼里的"合适"这个标准基实非常简单，质量、价格，再就是店员的态度和素质。
长久以来，被某些傻B营销专家们所左右的市场在质量仅仅是达到了能过的去的水平的时候就不再提升商品质量，反而不停的抬升商品价格，导致商品流通率和转手率的急剧下降，从而导致超市的纯利率的急剧萎缩。这时超市就会进一步压缩成本，进货质量再一步下降，雇佣的员工素质也下降，这就会给顾客带来更差的印象，从而买的东西更少。就形成了一个恶性循环。
华联超市这次以大型超市规模优势带来的生鲜中的蔬菜类商品作为切入点，以及时的促销作为操作手法，大幅度提高了商品的流通速率，转手率提高就意味着超市里的资金回手速度大幅度提升，也就是资金的流转率急剧上升了，这种现像作为商家来说是极其想看到的。再从消费者角度分析一下：促销及时的蔬菜相对于其它超市来说在新鲜程度方面有着明显的优势，价格也到了可以接受的范围之内，这会刺激购买欲。进一步，口口相传会形成广告效应，这对于超市来说更是渴望而不可得的。
如果其它品类也能跟进的话，我相信华联超市的报表将会非常好看，当然实际的营收也会非常好。
为华联点赞！！！！